ליווי פרוייקטים

ליווי פרויקטים / תהליכים – כל פרויקט משרת את הערך העיסקי – ולא להיפך. לכן צריך לנהל ערך עיסקי לארגון דרך מדדי הפרויקט. כשהמיקוד הוא הערך העיסקי קל יותר לעמוד במדדי הפרויקט השונים והמיקוד בעשייה ברור יותר. בקיטנולדג' פיתחנו מתודולוגיה ששמה את המיקוד העיסקי במרכז העשייה.

בנוסף, קיים ערך עיסקי לניהול הפרויקט בצורה אובייקטיבית ע"י יועצים חיצוניים שזו ההתמחות שלהם. השמירה על המיקוד, היכולת לגשר בין יחידות בארגון, היכולת לגבש פתרון מיטבי כולם מנת חלקם של יועצים בכירים חיצוניים לארגון.

פרויקט חוצה ארגון – האם לארגון יש את הידעכלים לנהל את ההטמעה בהתאם למטרות העסקיות של הארגון? על פי רוב התשובה היא לא.

פרויקט חוצה ארגון, דוגמת הטמעת ERP, CRM  או רה-ארגון כלשהו, מבוצע בדר"כ ע"י ספק חיצוני המתמחה בהטמעה או במערכת המידע הספציפית. מאותו הרגע מי שמוביל את הפרויקט הוא הספק. אנו מביאים לניהול פרויקטים את הניסיון והידע הארגוני (לרבות ידע מעמיק במערכות מידע), על מנת לשאול את השאלות הנכונות, במטרה לוודא שהפיתרון יהיה מיטבי ויעיל לארגון.

בנוסף פרויקטים ארגוניים הם פרויקטים עתירי ממון. יכולת הטעות והסטייה מהעיקר מייצרת פערים תקציביים גדולים. במקומות בהם יש פעילותפרויקט עתיר ממון, ישנה הצדקה לחברת ייעוץ אסטרטגית שתלווה את הפרויקט מטעם הלקוח ותוודא שהוא עומד במטרותיו ויעדיו העיסקיים.